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| 国电物资集团公司 国电物资集团有限公司
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2010年，物资集团认真贯彻朱永芃总经理提出的“有利于整体利益最大化、有利于生产基建体制机制改革、有利于降本增效、有利于开拓市场”的原则，积极走向市场，物资保障服务能力全面提升，商业模式重构有序开展，外部市场开拓持续推进，各项工作取得了新成绩。
一、扎实开展集中招标和集采配送等物资业务，综合服务能力持续增强
认真落实招标工作三级管理制度，完善管理和操作流程，推广集中招标模式，开展系统内火电、水电、风电、煤化工、煤矿等招标代理业务，服务质量不断提升。充实专家队伍，编制完成了风电、水电、脱硝、太阳能光伏发电等招标文件范本。完成胜利油田自备电厂660MW项目设计、主机招标，外部市场招标代理业务持续拓展。
优化集采配送业务操作模式，实现技术规范、汇总采购、合同签订、配送供应“四统一”，完成了20余个项目单位、23个批次、450个分包的通用物资集采配送。对30万千瓦超临界和100万千瓦超超临界机组四大管道规格进行统一设计，对集团公司开工的11个项目所需管道实施集中采购，加强四大管道加工协调服务，确保了四大管道交付进度和质量。发挥监造品牌优势，开展系统内24个火电项目和9个水电项目，合计装机容量22996MW监造业务；系统外火电设备监造项目5个，合计装机容量630MW。
加强基建现场走访回访工作，除原有24小时服务电话、定期回访等形式，成立基建项目现场服务组，历时近2个月，围绕物资供应、售后服务、现场管理等内容为20余家基层单位提供现场服务，催交催运90余批次，为基建项目单位节约采购资金近亿元。围绕物资管理、招标代理、超市建设，深入开展“回头看”工作，积极开展基层电厂闲置物资调研及调剂工作，提出相应措施建议，受到基层单位认可。
二、研究培育新兴业务，大力推进物流经营新业务
深入总结物流园区项目前期调研经验，同国美电器、淮矿集团等企业进行跨行业交流，形成开展钢材经营、物流金融服务业务的思路，拓展了物资集团转型发展的方向。《融合与创新——国电物流园区建设对促进电力物流发展方式转变的探索与实践》入选2010年度中国物流管理优秀案例。
明确经营操作模式和重点项目，快速推进钢材集中经营，与济钢、沙钢等多家上游企业达成战略合作协议，可控资源4600万吨，与江西水电工程局、安徽火建一公司、华东电力设计院等单位签署钢材经营合同，合同金额5亿元左右。开展宁夏电投钢铁有限公司、上海新日钢结构有限公司钢材分销，与上海松江钢材市场经营管理有限公司达成合作建设、经营钢贸城的协议，上下游渠道控制能力持续提高。
开展电子商务前期工作，加强行业调研及电子商务平台建设研究，形成开展电子商务业务的思路、发展方向及工作重点。北京国电联合商务网络有限公司进入物资集团，为推进现代物流与信息技术融合，实施集团化的电子商务创造了条件。
三、开展并购工作，推进经营模式转变
按照规模性、成长性及低成本原则，认真开展“并购促发展”工作，确定合作意向企业18家。围绕风电、电力上游产品等领域，积极开展上下游产品及新能源产品制造企业并购工作，以“零现金投入”方式，完成玉门锦辉公司并购，实现当年投资当年收回。通过股权收购和增资扩股形式，并购吉林通力公司，实现了塔筒制造合理布点，形成年产650基（1.5MW）、产值7亿元的制造总规模，当年盈利5000万元以上。全面推进商业模式转换，签订四大管道、电缆等模式转换合同共4亿元。开展电机集中经营，与湘潭、沈阳等电机厂签订《电机战略采购框架合同》，签订电机集中经营合同3000万元以上。
加快转变经营理念，实现市场由内为主到内外并重，模式从采购为主向购销并重转变。适应集团公司产品、技术销售推广实际，利用成熟的配送渠道和营销队伍，积极开展新技术、新产品营销前期准备工作，在新技术推广、煤化工产品代理等方面与集团有关企业达成一致，为实现集团产品集中营销奠定了基础。
四、推进机制体制创新，物流服务注入新内涵
成立东北（沈阳）物资配送有限公司、华北物资配送公司，设立江西、河南、福建办事处，形成适应业务发展需要的配送体系新格局。各配送中心（公司）及办事处发挥自身优势，服务集团扭亏增盈、挖潜增效工作，深入集团相关企业协助扭亏，其中华北物资配送公司代管太一物资采购，为企业节约采购成本31%，节省采购费用1000万元以上。
强化人员培训等基础工作，举办集团系统物资管理培训班，宣贯现代物流理念，全面提高物资从业人员素质。牵头组织华能国际、国华电力百万千瓦机组跨集团联合，成立600MW上电机组协作网的组织机构，实现百万千瓦机组联合储备3000万元，哈锅备件联储覆盖容量1580万千瓦。加强物资超市运营与管理，已运营超市可减少流动资金占用1.59亿元。《发电企业物资超市创新构建》荣获中电联“全国电力行业企业管理创新成果”一等奖。物资集团成为中国物流学会产学研基地，行业影响和示范带动作用持续增强。
2011年，物资集团将以“拓市场、增效益、强服务”为主线，扩大集约优势，重构商业模式，促进“四个转变”（服务领域由集团内部为主向内外部市场并重转变；工作范围由物资集中采购配送为主向全过程供应链控制转变；盈利来源由单一性向多元化、多维度转变；发展方向由企业物流向物流企业转变），实现“四个一流”（一流观念、一流团队、一流执行力、一流业绩）。重点开展以下业务：
一是适应行业需要，做强做大电子商务。抓住国家大力推进信息化和工业融合、制造业和物流业联动及大力推进电子商务的难得机遇，抢占发展先机，建立以网上招标、网上商城、网上采购、网上配送为重点的现代物流服务，以信息化推进物资物流现代化，为集团提供电子化采购服务，建设国内知名、行业领先的电子商务平台。
二是积极开拓市场，开展商业模式重构。稳妥实施钢材等工程材料集中经营，加快建设区域钢材市场（钢贸城），利用集团统一平台开展钢材等工程材料对外经营业务。研究重构商业模式的新领域，提高对集团公司收入和利润贡献度。
三是夯实服务基础，做精做细优势业务。推进以精细化管理、精益化服务为基础的物资服务业务，全面介入水电、风电、煤炭、铁路及资源综合利用等项目招标、集采配送等物资服务业务。
四是服务集团转型，建设统一销售平台。开展煤化工产品、粉煤灰、石膏等综合利用产品的销售业务以及高科技产品出口销售代理，增强集团公司技术、产品的品牌优势，扩大市场占有率。 |
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